Сегодня, мы припасли 3 отличных совета, которые можно внедрить в
бизнес в 2022 году, а для
стартапа всегда актуально, ибо соломку нужно стелить перед действием, а не после. Владельцам компаний, фаундерам,
СЕО и ведущим партнёрам на заметку.
Быть твердым в обещаниях и соответствовать корпоративной культуре
Этого
правила нужно придерживаться без исключений. Например, вы решили, что при опоздании на планерку
сотрудники платят 500 руб. Самое главное здесь — не делать исключение, когда опаздываете вы. Это обесценивает ваши слова как руководителя.
Увеличивать размер пирога, а не свою долю
Нужно создавать больше направлений в бизнесе и развивать его. Это можно сделать только смотря на
бизнес со стороны.
К примеру, взять вас как личность и
бизнес. Если прочертить круг и поставить в центр владельца, то в большинстве случаев, они находятся внутри бизнеса и смотрят на него под давлением этого же бизнеса. Чтобы быть максимально продуктивным, нужно выйти из круга мышлением и смотреть на
бизнес сверху.
Бизнес — это часть тебя, а не ты — часть бизнеса.
Растить лидеров в компании
Компании без лидеров внутри не растут. Хорошей целью для
компании будет взращивание лидеров или партнеров. Например, их чистый
доход должен составлять $500 000 только из-за того, что вы вместе работаете над проектам и развитием
стартапа в целом, которые принесут в последующем
прибыль. Если их будет 10, то
доход каждого может быть $50 000. Цифры названы для примера, но посыл прост, не жадничайте, но и не стоит уменьшать свою долю и вредить себе.
