Какая обстановка в команде увеличит производительность?

Существует три основных способа повышения мотивации.

Материальное поощрение.

Оно может быть денежным (в виде премий, доплат, надбавок или повышения оклада) и неденежным. Это, например, путевки в санаторий, подарочные сертификаты, товары и услуги собственной компании, оплата проезда, питания и мобильной связи.

К таким формам поощрения относятся также медицинская страховка или оплата обучения. Говоря о материальном поощрении, важно знать несколько правил. Регулярные премии или бонусы очень быстро начинают восприниматься как часть оклада и перестают быть поощрением. Более того, если сотрудник не получит ставшую уже привычной премию, он, к сожалению, совсем необязательно будет искать причины в себе и своих результатах.

Поэтому лучше мотивируют неожиданные и нерегулярные премии. Сделанную работу и последующее вознаграждение не должен разделять большой интервал времени.

Чем он больше, тем меньше эффект. Крупные успехи труднодостижимы и случаются редко. Поэтому сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, а не ждать окончания всей работы. И главное − большие редко кому достающиеся награды вызывают зависть, а небольшие и частые − удовлетворение.

Нематериальное поощрение.

Стимулировать работника к работе можно изменением его рабочего графика на более удобный для него. Поощрением также могут быть дополнительные выходные дни или предоставление отпуска в удобное для подчиненного время, сокращение рабочего дня или гибкий график работы.
[su_box title=»Нужны данные для вашего бизнеса?» style=»default» box_color=»#085fc8″]

Бесплатно регистрируйтесь на нашем портале https://ru.xmldatafeed.com и используйте ежедневные итоги парсинга крупнейших сайтов России (товары и услуги)!

[/su_box]

Если человек полон амбиций, то для него хорошая мотивация – это участие в управлении компании, расширение полномочий в рамках его же должности или творческие командировки. К нематериальному поощрению также относится признание заслуг сотрудника – награждение грамотами, памятными значками, помещение фотографии на Доске почета.

Весьма ценным для работника может стать изменение его рабочего места, улучшение условий труда. Для этого не обязательно переселять сотрудника в отдельный кабинет. Можно ограничиться обновлением его офисной и компьютерной техники и места, где он работает.

Санкции также могут стать пусть и негативным, но стимулом.

В этом случае используются системы штрафов, понижение статуса сотрудника или общественное осуждение. Подобные методы бывают действенными, но не как позитивный стимул, повышающий производительность труда, а как мера, направленная на недопущение подобных действий в будущем и пример всем сотрудникам. Впрочем, наиболее разумный вариант − сочетание поощрений с наказаниями. Но первичным должно быть поощрение, а вторичным − наказание.

Правильно мотивированный работник – это залог успеха любой компании, но универсальных рецептов не существует. В каждой сфере деятельности подход уникален.

Помните, что мотивация – это, как правило, всегда не один, а целый комплекс факторов (обычно их три-четыре), влияющих на поведение сотрудников. И эти факторы часто тесно связаны между собой. Воздействие на них должно быть комплексным, иначе вся мотивация может оказаться пустой тратой средств и сил.

При этом важно отказаться от стандартного пакета стимулов, мотивация должна быть персональной, ориентированной на каждого конкретного работника.