Вам нужно нанимать сотрудников, чтобы способствовать росту. Но для того, чтобы иметь средства для найма, нужно расти. Так что же делать? Стоит ли рисковать, увеличивая накладные расходы до того, как вы заработаете достаточно денег, чтобы позволить себе это? Или подождать, пока вы не будете уверены, что сможете покрыть эти накладные расходы? Я нечаянно попробовал оба […]

Когда люди говорят о планировании, его часто разделяют на четыре типа: стратегическое, оперативное, тактическое и непредвиденное. Я владелец бизнеса и пилот, и все четыре типа планирования имеют решающее значение для обеих этих ролей. Я расскажу об этом чуть подробнее, но сначала я хочу рассказать вам одну историю. Противоположностью планирования является самоуспокоенность До того как я […]

Когда я представляла себе, каково это — вести собственный бизнес, я ни за что на свете не подумала бы, что это будет связано с ощущением ловушки. Я ушла с хорошо оплачиваемой работы с 9 до 5, но застряла на работе с 9 до 9, где не было никаких льгот и почти не платили. Моя роль […]