9 книг, которые должен прочитать каждый владелец малого бизнеса

Я не учился быть предпринимателем в школе — у меня JD, а не MBA. Это означало, что мне пришлось играть в догонялки, когда я переходил от профессии адвоката к роли владельца и руководителя Pines Federal. Самыми полезными ресурсами для меня были книги, написанные успешными предпринимателями и бизнес-лидерами. Я прочитал больше книг о бизнесе, чем могу сосчитать. Некоторые из них — мусор, некоторые — золото. Здесь я собрал несколько моих любимых книг — тех, которые были и остаются наиболее полезными на протяжении всего моего обучения. Я знаю, что у каждого свой путь, но я надеюсь, что вы сможете почерпнуть из этих книг о малом бизнесе столько же, сколько и я.

Богатый папа, бедный папа

В книге «Богатый папа — бедный папа» Роберт Кийосаки сравнивает своего отца из рабочего класса с богатыми родителями своего друга детства, чтобы проиллюстрировать, как инвестирование и расчетливое принятие риска, среди прочего, позволяют богатым оставаться богатыми. Но книга также передает ценные уроки о бизнесе и лидерстве. Одна цитата из Кийосаки продолжает влиять на решения, которые я принимаю каждый день в отношении своего бизнеса: Когда я впервые начал самостоятельную деятельность и открыл свою юридическую фирму, я быстро обнаружил, что юридическая школа совершенно не подготовила меня к тем трудностям, которые мне придется преодолевать в качестве владельца бизнеса и лидера. Хотя некоторые ранние ошибки стоили мне времени и денег, они также принесли практические уроки: а именно, важность иметь толстую кожу.

Стратегия для победы

Книга Карлы Харрис «Стратегия победы» адресована всем, кто задумывается о смене профессии, что делает ее бесценной для начинающих предпринимателей. Она показывает, как привлечь те возможности, которые вы хотите, сначала четко определив свои цели и то, что вы можете предложить, а затем наладив отношения и внеся необходимые изменения.  Харрис предлагает практические советы и примеры на все случаи жизни, начиная от стойкости и заканчивая умением преодолевать межличностные конфликты. Вот одна цитата, которая мне очень понравилась: «Как можно больше разговоров с как можно большим количеством людей о ваших карьерных устремлениях поможет вам расширить свои представления и выявить варианты, которые вы, возможно, никогда не рассматривали». Я прожил три года за границей в Иерусалиме и изучал талмудическое право в Махон Шломо. Мое время в Иерусалиме было потрачено на погружение в культуру и знакомство с людьми в местной общине. Благодаря бесчисленным беседам с незнакомыми людьми и наставниками, которых я встретил в Иерусалиме, я открыл для себя столько возможностей, о которых даже не мечтал.

Начните с «Почему»

Хорошее руководство заключается не в том, чтобы говорить людям, что делать; оно заключается в том, чтобы мотивировать людей так, чтобы они хотели это делать. Именно эта идея лежит в основе книги Саймона Синека «Начни с почему». «Нас привлекают лидеры и организации, которые умеют донести до людей то, во что они верят. Их способность дать нам почувствовать свою принадлежность, заставить нас ощутить себя особенными, безопасными и не одинокими — это часть того, что дает им возможность вдохновлять нас». Я никогда не читал книги, которая бы выражала эту теорию более красноречиво, чем «Начни с почему». Будь то поиск идеального клиента или формулирование бизнес-стратегии для своих сотрудников, способы вашего общения как лидера будут посылать мощные сигналы окружающим и существенно влиять на то, будут ли ваши слова вдохновлять или игнорироваться.

Смелость руководить

Книга Брин Браун «Осмелься руководить» посвящена созданию позитивной рабочей культуры. Именно поэтому, как утверждает Браун, лидеры должны позволить себе быть уязвимыми и эмоционально честными в сложных ситуациях.  «Смелость быть уязвимым — это не про победу или поражение, это про смелость проявить себя, когда вы не можете предсказать или контролировать результат». Моделируя это, бизнес-лидеры создают среду, где неудача — это нормально, где поощряются новые попытки и где людей слышат. Слова Брауна вдохновили меня на создание рабочей культуры, которая принимает и поощряет уязвимость, и я обнаружил, что, как указывает Браун, это абсолютно точно способствует инновациям и творчеству среди людей, которыми я руковожу.

Работа

В книге «Работа» Уэс Мур, опираясь на историю своей жизни и общение с людьми из разных слоев общества, отвечает на вопрос: что делает работу значимой? Для предпринимателя найти смысл в своей работе — это не просто приятная мелочь, это необходимость.  «Как мы проводим наши дни, так мы проводим нашу жизнь, и только редкий человек может отказаться от того, что кажется ему верным». До того, как я открыл свою юридическую фирму, я работал штатным юристом в профсоюзе социального обеспечения. Эта работа обеспечивала мне достойную зарплату и карьерную стабильность, но когда моя жена захотела переехать в Хьюстон, чтобы быть рядом со своей семьей, я понял, что это возможность получить работу, которая заставит меня чувствовать себя более целеустремленным.  Было трудно оставить надежную должность — особенно с пятью маленькими детьми дома — но это было лучшее решение для моей семьи. Мы не только смогли быть ближе к семье, но я смог заниматься тем, с чем чувствовал себя более связанным, что сделало меня более цельным как профессионала, партнера и отца.

Эссенциализм

Есть много способов заработать больше денег, но время — это невозобновляемый ресурс. Как предприниматель, вы должны беречь свое время, относясь к каждому часу бодрствования так, будто он стоит вам денег. Книга «Эссенциализм» Грега МакКиуна рассказывает о том, как сберечь энергию для того, что действительно имеет значение, как намеренно тратить свое время в мире, где нас бомбардируют отвлекающие факторы.  «Чем быстрее и оживленнее становится жизнь, тем больше нам нужно выделять времени на размышления. И чем более шумными становятся дела, тем больше нам нужно создавать тихие пространства для размышлений, в которых мы можем по-настоящему сосредоточиться». Эссенциализм научил меня, как взять под контроль свою профессиональную жизнь и жить с целью и намерением. Да, я все еще поддаюсь отвлекающим факторам, но они не доминируют в моей рабочей жизни, и я выделил время для размышлений. Например, теперь раз в неделю я совершаю часовую прогулку на велосипеде, слушая в Audible книги по бизнесу и саморазвитию. Я также молюсь каждое утро в течение 45 минут, и после молитвы у меня есть время подумать о предстоящем дне. Я соблюдаю еврейский шаббат, что означает, что я не пользуюсь смартфонами или любыми электронными средствами массовой информации с пятницы на закате до субботы на закате. Полный отрыв от работы в это время заряжает меня энергией и позволяет мне быть уверенным в том, что я нахожусь на связи со своей семьей и самим собой.

Образ мышления

Часто то, что сдерживает нас в жизни и на работе, — это наши собственные ограничивающие убеждения. В книге Кэрол Двек «Mindset» рассматривается способность человека к росту. Она утверждает, что предположение о том, что ваш уровень таланта и интеллекта статичен, ограничивает ваш потенциал. Напротив, принятие того, что Двек называет «установкой на рост» — понимание того, что ваши навыки и знания изменчивы и могут быть увеличены со временем — открывает новые возможности. «Страсть к саморазвитию и стремление не останавливаться на достигнутом, даже (или особенно) когда дела идут не очень хорошо, является отличительной чертой менталитета роста. Именно это мышление позволяет людям преуспевать в самые трудные периоды жизни». После прочтения этой книги я постарался перестать говорить себе, что я не хорош в том или ином деле, и изменить свой образ мыслей, чтобы поверить, что я могу стать лучше в чем-то. И дело не только в работе над своими слабостями: работа над своими сильными сторонами — знание того, что всегда есть место для роста — не менее важна.  Это распространяется и на мою личную жизнь. Я всю жизнь играл на гитаре, но никогда не совершенствовал свои способности как музыканта. Прочитав книгу «Mindset», я вдохновился идеей взять в руки классическую гитару и научиться читать музыку. Я вырос в разы, и это было напоминанием о том, что людей делает великими то, чем они занимаются, в основном тяжелый труд, а не врожденный талант.

Дать и взять

Вы не можете подтянуться на своих плечах. Успешные предприниматели, особенно успешные, имеют целую сеть наставников, клиентов, инвесторов и друзей, которые поддерживают их на их пути. Невозможно отплатить за всю эту поддержку и щедрость напрямую, но вы можете отплатить вперед: помочь другим достичь их целей, как это сделала для вас ваша система поддержки. В книге «Давать и брать» Адам Грант утверждает, что отдавать другим — это не только правильный поступок, но и закладывает фундамент для вашего собственного успеха. «Чем больше я помогаю, тем успешнее я становлюсь. Но я оцениваю успех по тому, что он сделал для людей вокруг меня. Это и есть настоящая награда». Это мнение сформировало тот тип лидера, которым я являюсь сегодня. Наша юридическая фирма уделяет особое внимание содействию карьерному росту наших сотрудников. Мы поощряем их расти вместе с фирмой и всегда стараемся найти для них место, когда они это делают. Так, трое из наших специалистов по приему стали помощниками юристов и теперь помогают нам вести крупнейшие дела и работать с дорогостоящими клиентами нашей фирмы.

Я добрался

История жизни Джей Ти Маккормика «Я добился своего» — это история о преодолении трудностей и о том, как это сделать. Автор начинал с нуля, рос в самых сложных условиях, которые только можно себе представить, не раз опускался на самое дно и поднялся над всем этим, чтобы стать успешным генеральным директором. История Маккормика вдохновляет, но она также дает читателям множество полезных советов по руководству командой: «Все в бизнесе сводится к тому, чтобы сосредоточиться на людях — ваших клиентах, ваших партнерах и, самое главное, на вашей команде. Когда вы заботитесь о людях, которым вы служите, тогда и результаты приходят легко».  В моей фирме мы беремся за столько дел, сколько можем, для людей, которые не могут позволить себе наши услуги. Конечно, мы не можем предложить работу pro bono всем, кто в ней нуждается, потому что нам нужно оставаться в бизнесе, но когда у нас есть возможность, это невероятно заряжает энергией. Многие из наших клиентов — ветераны-инвалиды, люди, отдавшие свои сердца, души и тела за нашу страну, поэтому нам очень приятно иметь возможность внести ощутимые положительные изменения в их жизнь.  Мы не сосредоточены на том, что лучше для нас — мы сосредоточены на том, что лучше для людей, которых мы представляем. Прекрасно то, что в конечном счете именно это оказывается лучшим и для нашей фирмы: положительные отзывы, рекомендации из уст в уста и энергия, получаемая от использования наших знаний и навыков для помощи людям. Каждая из этих книг для владельцев малого бизнеса помогла мне перейти от работы адвокатом к работе владельцем бизнеса. Знание — сила, когда вы предприниматель, и постоянное стремление узнать больше и учиться у других приблизит ваш бизнес к успеху. Так было со мной. Это был гостевой пост Эрика Пайнса, генерального директора Pines Federal. Хотите увидеть свою работу в блоге Zapier? Ознакомьтесь с нашими правилами и свяжитесь с нами.