Совпадают ли ваше деловое и личное видение?

Когда кто-то находит в себе смелость начать свой бизнес, он испытывает волнение, нервозность и гордость. Нужно принять миллион мелких и несколько крупных решений, но одно, которое, как я обнаружил, часто упускается из виду, — это взаимосвязь между бизнесом и личным видением.  Если вы хотите создать компанию с миллиардными оборотами, но при этом хотите работать в одиночку, этого не произойдет. Или если ваша компания находится в режиме стартапа, но вы хотите путешествовать три месяца в году, вас ждет застой. В конце концов, ваши личные устремления и бизнес-цели должны совпадать и дополнять друг друга, чтобы ни то, ни другое не сработало.

Начните с конца

Меня зовут Джейк, я владелец и основатель компании ClueRx. Когда я основал свою первую компанию, Willamette Life, у меня было полное представление о том, как будет выглядеть мой бизнес в будущем. Видение включало в себя поддержку нескольких сотрудников и оказание долгосрочного влияния на общество, одновременно позволяя мне проводить качественное время с семьей.  Единственная причина, по которой я чувствовал себя таким гармоничным, заключалась в том, что я уже совершил все ошибки, которые не совершал. Мой путь как владельца бизнеса начался на самом деле восемь лет назад. Я перепробовала все: от распространения средств по уходу за кожей до открытия компании по продаже парковщиков, от продажи недвижимости до открытия магазина пончиков. Все эти предприятия объединяло одно — они заканчивались неудачей. И я объясняю этот провал отсутствием ясности. В каждом начинании я не знал, какова моя конечная цель — я не представлял, куда мне двигаться. Когда наступали трудные времена, легко было забыть о том, что побудило меня начать бизнес, а без видения было легко сдаться. Когда вы начинаете развивать бизнес, убедитесь, что у вас есть ясность как в целях вашего бизнеса, так и в вашем видении личного будущего.

Как ведется бизнес?

Когда я создавал компанию Willamette Life, я долго думал о том, где я буду вести бизнес и какие услуги буду предлагать. Все мои предыдущие бизнес-предприятия требовали, чтобы я находился в физическом месте с клиентом или клиентами. Это означало, что даже если у моей жены был день рождения или я хотел взять длинные выходные, я должен был отложить это, чтобы встретиться с клиентом или управлять магазином. Для меня было крайне важно, чтобы я мог управлять своей новой компанией из любого места. Я решил, что для работы мне понадобятся только телефон, компьютер и подключение к Интернету, и построил свой бизнес так, чтобы все можно было делать удаленно. Это дало мне гибкость, которой я так жажду в своей личной жизни. Решение о том, где будет находиться физическое местоположение вашего бизнеса, поможет принять все дальнейшие решения. Это может быть магазин, домашний офис, помещение для совместной работы или даже местная кофейня. Просто убедитесь, что любой ваш выбор соответствует вашей бизнес-модели и образу жизни.

Какова организационная структура?

В прошлых деловых начинаниях я пытался все делать сам. У меня есть несколько сильных сторон, но моя гордость мешала мне, и это привело к катастрофе. Я не хотел просить о помощи, даже в тех вопросах, в которых у меня не было должного опыта или знаний. Помимо того, что из-за этого я принимал неверные решения для своего бизнеса, я также постоянно выматывался, работая слишком много часов. На этот раз я нанял членов команды, которые дополняют мои навыки и компенсируют мои недостатки. Это также позволило мне иногда брать отгулы и работать по более удобному графику без негативного влияния на итоговые показатели моего бизнеса.  Хотя, конечно, существует больше нюансов, я считаю, что бизнес имеет одну из трех простых структур:

1. Только вы. Самостоятельное ведение бизнеса имеет много преимуществ и столько же головной боли. Вы — двигатель, который толкает компанию вперед, поэтому, когда вы перестанете работать, ваш бизнес, как правило, тоже остановится. Вам решать, будет ли это привлекательным или изнурительным, в зависимости от ваших личных устремлений.
2. Несколько сотрудников. Работа с небольшой командой людей, которым вы доверяете, позволяет вам принимать активное участие в бизнесе, но при этом иметь большую гибкость.
3. Большая команда. Более крупная организация, в которой работают десятки людей, приходит с совершенно новым набором проблем, но она позволяет вам иметь бизнес, который может стабильно работать без вас.

Как вы представляете себе свой бизнес? Подумайте о своих личных планах и убедитесь, что ваше решение учитывает их.

Какова ваша роль в компании?

В своих предыдущих попытках заняться бизнесом я редко задумывался на год вперед, не говоря уже о том, какой будет моя роль в долгосрочной перспективе. И в каком-то смысле это имеет смысл — как владельцы малого бизнеса, мы настроены на контроль ежедневных операций, и нам трудно думать о том, как все будет выглядеть через несколько лет, или о том, захочется ли нам большей гибкости в отношении личного времени. Но обдумывание этого аспекта очень помогло мне. Мое решение: хотя я по-прежнему буду играть руководящую роль в бизнесе, я хочу, чтобы мои преданные сотрудники имели право на участие в моей компании. Это помогает мне чувствовать, что моя работа направлена на благо моих нынешних и будущих сотрудников, а также их семей, что помогает мне оставаться сосредоточенным и решительным даже в трудные времена.  Конечно, вы можете прийти к другому выводу. Вы можете решить отказаться от повседневных операций и поручить управление бизнесом надежному партнеру. Вашей целью может быть даже продажа компании. Ваша долгосрочная роль может быть любой, которую вы выберете, но первый шаг — решить, что это будет. Это окажет большое влияние на то, как вы будете вести свой бизнес и как будете относиться к своей личной жизни. Хотя ваши обязанности в компании неизбежно будут меняться, очень важно, чтобы они соответствовали вашим личным целям.

В предыдущих бизнес-предприятиях я был не в ладах с собой. Я не думала о своих личных планах, когда строила свои бизнес-планы, и это означало, что я была несчастна. Теперь я постоянно слежу за балансом между бизнесом и личной жизнью. Я адаптируюсь и меняю направление, но я всегда знаю, что эти два направления находятся в гармонии.