Как развивать бизнес, чтобы он приносил больше прибыли?

Вы хотите развивать бизнес так, чтобы прибыль от него увеличивалась? Конечно, хотите, а как же? Чтобы получали больше прибыли, вы должны больше (либо дороже) продавать свои товары и/или услуги, правильно? Тут все просто, никакого волшебства. К сожалению, наверное Так вот, чтобы продавать больше (и соответственно развивать бизнес) вы можете:
  • расширять ассортимент товаров и/или услуг;
  • улучшить качества товара и сервиса и поднять цену;
  • улучшить качества товара и сервиса и увести потребителей у конкурентов;
  • привлекать новых покупателей маркетингом и рекламой;
  • расширять бизнес – открыть новые точки продажи и филиалы;
  • расширять рынок за счет смежных деятельностей;
  • лучше продавать – обучить своих продавцов;
  • комбинировать разные методы;
  • другие способы.
Как видите, все перечисленное, имеет целью количественное, так скажем, развитие (или расширение) бизнеса. Кроме улучшения качества товара, конечно, но тут цель опять же численная – увеличить поток клиентов и наличных. Надо понимать, что одним расширением бизнеса в количественном смысле не обойтись. Развивать бизнес обязательно нужно и качественно. Иначе все количественные параметры, и вроде бы, «улучшения», так и останутся сухими цифрами. Ваш бизнес должен становиться лучше изо дня в день. Все бизнес процессы должны улучшаться. От производства товара и/или услуги и обслуживания клиентов, до доставки и предоставляемых гарантий. Меняйте поставщиков, сотрудников, время работы, схемы общения с клиентами, речевки продавцов, дизайн сайта, наружную рекламу… Каждый день вы должны делать что-то лучше, чем вчера. И это должны четко знать все ваши сотрудники. Они ведь будут фактически выполнять бизнес процессы. Кстати, о сотрудниках. Они сами должны становиться лучше. Развиваться, обучаться. Чтобы ежедневно улучшать бизнес, вы должны знать слабые и сильные стороны своего собственного дела. И работать и над теми, и над другими. Ничего не должно происходить без надзора, лучше лично вашего, как владельца бизнеса. Следить, анализировать и принимать верные решения – ваша главная задача.
Администратор

Recent Posts

Криптовалюта как средство платежа в России: полное руководство по законам, схемам работы и рискам

Введение: краткое резюме текущей ситуации и что ожидать от этого руководства Российский рынок криптовалют представляет…

3 часа ago

Как стартапу в России получить грант от ФСИ: полное руководство

Краткое саммари: ваш путеводитель по грантам ФСИ от идеи до реализации Получение государственного гранта для…

6 дней ago

Как российскому SAAS-стартапу принимать платежи из-за границы: полное руководство

Краткое содержание Российский SaaS-бизнес, ориентированный на глобальный рынок, столкнулся с фундаментальной проблемой: принимать регулярные платежи…

6 дней ago

Как стать резидентом «Сколково»: Полное руководство для технологического стартапа

Введение: «Сколково» — не территория, а идеология Инновационный центр «Сколково» часто воспринимается как географическая точка…

1 неделя ago

Полный разбор сервисов аналитики маркетплейсов: какой выбрать?

Краткое резюме: зачем вам нужен сервис аналитики и что вы найдете в этой статье Продажи…

2 недели ago

Парсинг цен конкурентов: полное руководство по технологиям, стратегиям и праву

Краткое резюме для руководителя В условиях современного цифрового рынка, где цены могут меняться несколько раз…

3 недели ago