Я считаю, что чтение образцов бизнес-планов необходимо при написании собственного. Изучив примеры бизнес-планов реальных компаний и брендов, вам будет проще понять, как написать хороший бизнес-план. Но как выглядит хороший бизнес-план? И как написать его так, чтобы он был жизнеспособным и убедительным. Я расскажу вам об идеальном формате бизнес-плана, а также приведу несколько примеров, которые помогут вам начать.
Спросите любого успешного спортивного тренера, как он выигрывает так много игр, и он ответит вам, что у него есть уникальный план на каждую игру. На мой взгляд, та же логика применима и к бизнесу. Если вы хотите создать процветающую компанию, способную опередить конкурентов, вам нужно подготовиться к бою еще до того, как вы выйдете на рынок. Бизнес-планы помогут вам пройти скалистый путь развития компании. И если ваш бизнес-план достаточно убедительный, он также может убедить инвесторов предоставить вам финансирование. Поскольку на карту поставлено так много, я уверен, что вы задаетесь вопросом, с чего начать. Прежде всего, вам необходимо определить формат. Большинство бизнес-планов включают следующие разделы.
Я бы сказал, что резюме — это самый важный раздел всего бизнес-плана.
Почему? По сути, это обзор или введение, написанное таким образом, чтобы привлечь внимание читателя и направить его по остальной части бизнес-плана. Это важно, потому что бизнес-план может состоять из десятков или сотен страниц. Есть два основных элемента, которые я рекомендую включить в ваше резюме:
Это идеальное место для того, чтобы рассказать о миссии и целях вашей компании, кратко описать историю и лидерство, а также рассказать о ваших главных достижениях в бизнесе. Расскажите потенциальным инвесторам, кто вы и почему то, что вы делаете, имеет значение. Естественно, они хотят знать, с кем вступают в бизнес, и это отличная возможность продемонстрировать свое влияние.
В развитие описания компании не забудьте включить в него обзор ваших предложений. Это не обязательно должно быть обширным — просто еще один шанс представить вашу отрасль и общую цель бизнеса. В дополнение к перечисленным пунктам я рекомендую включить сюда информацию о ваших финансовых прогнозах и конкурентных преимуществах: Помните, что многие из этих тем вы рассмотрите более подробно позже в бизнес-плане. Поэтому составляйте резюме четко и кратко и включайте в него только самые важные моменты.
Этот пример был создан с помощью шаблона бизнес-плана от HubSpot:
Для меня это резюме так хорошо, потому что оно рассказывает потенциальным инвесторам короткую историю, охватывая при этом все самые важные детали.
Именно здесь вы сможете подробно описать возможности рынка. Главный вопрос, который я бы задал себе, заключается в следующем: Где существует пробел в текущей отрасли, и как мой продукт заполнит этот пробел? Если говорить более конкретно, то вот что я бы включил в этот раздел:
Чтобы получить полное представление о возможностях рынка, необходимо провести анализ TAM, SAM и SOM, а также изучить рынок вашей отрасли. Вам также может быть полезно провести SWOT-анализ, чтобы получить некоторые сведения для этого раздела. Пример бизнес-плана рыночных возможностей. Мне нравится этот пример, потому что в нем используются критические данные, чтобы подчеркнуть размер потенциального рынка и то, какую часть этого рынка надеется захватить данная услуга.
Поскольку мы уже говорим о доле рынка, вам также нужно создать раздел с подробной информацией о ведущих конкурентах. В конце концов, у ваших клиентов, скорее всего, есть несколько брендов на выбор, и вы захотите понять, почему они предпочтут один другому. Мне больше всего нравится проводить конкурентный анализ, который поможет вам выявить:
Мне нравится, что в разделе «Конкурентная среда» этого бизнес-плана четко показано, кто является основными конкурентами. В нем также подчеркивается знание специфики отрасли и важность местоположения, что свидетельствует о полезном опыте работы в данной конкретной отрасли. Это поможет укрепить доверие к вашей способности реализовать бизнес-план.
Используйте этот раздел для подробного описания сегментов ваших клиентов. Какова демографическая и психографическая информация о вашей аудитории? Если ваш немедленный ответ — «все», вам нужно копнуть глубже. Вот несколько вопросов, которые я бы задал себе:
Я также рекомендую создать персону покупателя, чтобы понять образ мыслей ваших идеальных клиентов и четко осознать, почему вы нацелены именно на них.
Мне нравится приведенный ниже пример, потому что в нем используется глубокое исследование, чтобы сделать выводы о приоритетах аудитории. В нем также анализируется, как создать правильный контент для этой аудитории.
Здесь вы расскажете о том, как вы будете приобретать новых клиентов с помощью своей маркетинговой стратегии. Я бы предложил включить информацию:
Я считаю, что полезно заранее разработать маркетинговый план, чтобы облегчить эту часть вашего бизнес-плана.
Данный пример бизнес-плана включает в себя маркетинговую стратегию для города Гаулер. На мой взгляд, это действительно работает, потому что дает полное представление о том, как они планируют использовать цифровой маркетинг для продвижения сообщества.
На определенном этапе бизнес-плана вам нужно будет проанализировать ключевые особенности и преимущества ваших продуктов и/или услуг. Их изложение может дать читателям представление о том, как вы позиционируете себя на рынке, и о том, какие сообщения вы, скорее всего, будете использовать. Это даже может помочь им лучше понять вашу бизнес-модель.
На мой взгляд, в приведенном ниже примере отлично описаны продукты и услуги этого бизнеса, а также то, почему именно эти качества привлекут аудиторию.
Здесь вы обсудите структуру затрат и различные источники дохода. Ваша ценовая стратегия должна быть достаточно надежной, чтобы приносить прибыль и оставаться конкурентоспособной в отрасли. По этой причине вот что я бы изложил в этом разделе:
Мне нравится, что этот пример бизнес-плана начинается с обзора модели доходов компании, а затем показывает предлагаемые цены на ключевые продукты.
На мой взгляд, этот раздел особенно информативен для инвесторов и команд руководителей, чтобы определить стратегии финансирования, инвестиционные возможности и многое другое. По мнению Forbes, вы должны включить в него три основные вещи:
Хотя некоторые бизнес-планы могут содержать больше или меньше информации, я бы включил в этот раздел именно эти ключевые детали.
Этот балансовый отчет является отличным примером уровня детализации, который необходимо включить в финансовый раздел вашего бизнес-плана.
Создавая бизнес-план, имейте в виду, что каждый из этих разделов будет оформлен по-разному. Некоторые из них могут быть оформлены в виде абзацев, а другие — в виде диаграмм или графиков.
Приведенные выше форматы применимы к большинству типов бизнес-планов. При этом формат и структура вашего плана будут зависеть от ваших целей.
Бизнес-планы для стартапов предназначены для выдвижения новых бизнес-идей. Если вы планируете начать малый бизнес, подготовка бизнес-плана имеет решающее значение. План должен включать все основные факторы вашего бизнеса.
В технико-экономических бизнес-планах основное внимание уделяется продукту или услуге этого предприятия. Технико-экономические планы иногда добавляют к бизнес-планам стартапов. Они также могут быть новым бизнес-планом для уже процветающей организации.
Вы можете использовать внутренние бизнес-планы, чтобы поделиться с заинтересованными сторонами целями, стратегиями или результатами работы. На мой взгляд, внутренние бизнес-планы полезны для согласования и создания поддержки амбициозных целей.
Еще один бизнес-план, который часто используется для внутреннего обмена, — это стратегический бизнес-план. Этот план охватывает долгосрочные бизнес-цели, которые, возможно, не были включены в бизнес-план стартапа.
Когда компания продвигается по пути приобретения или репозиционирования, ей может потребоваться дополнительная структура и поддержка. Эти типы бизнес-планов расширяют стратегию приобретения или репозиционирования компании.
Иногда рост происходит просто по мере того, как бизнес продолжает свою деятельность. Но чаще бизнесу необходимо создать структуру с конкретными целями для достижения поставленных задач по расширению. Этот тип бизнес-плана может помочь бизнесу сфокусироваться на краткосрочных целях роста и привести ресурсы в соответствие с этими целями.
Когда вы только начинаете работу над бизнес-планом, я понимаю, что это может быть очень сложно. Мир бизнеса движется быстро, и в нем полно амбициозных компаний, стремящихся занять большую часть рынка в своей отрасли. Именно поэтому важно убедиться в том, что вы понимаете, какую ценность представляет ваш бизнес, и можете донести эту информацию с помощью правильно составленного бизнес-плана.
Краткое саммари: опасная иллюзия легких лидов В мире жесткой конкуренции идея быстро пополнить клиентскую базу,…
Краткое резюме: как превратить сеть сайтов в стабильный источник дохода Создание сети информационных сайтов —…
Знаете ли вы, что невидимые технические ошибки могут «съедать» до 90% вашего потенциального трафика из…
Введение: почему мониторинг цен — необходимость, а защита — не преграда Представьте, что вы пытаетесь…
Значительная часть трафика на любом коммерческом сайте — это не люди. Это боты, которые могут…
Систематический мониторинг цен конкурентов — это не просто способ избежать ценовых войн, а доказанный инструмент…